合规雇佣

随着隆基近年来的快速成长,建立匹配公司发展节奏、适应国际用工准则的人才招聘体系至关重要。我们颁布《招聘管理制度》《员工手册》等多个内部制度文件,严格遵守国际劳工法及公司所在地国家和地方的劳工标准,努力营造多元包容的职场环境保障所有员工权益。

3
2022年已进行社会责任管理审核并通过的生产基地
83
2022年已吸引高端人才
1,706
累计吸引海外雇员(非中国国籍)
权益保障

隆基坚决杜绝雇佣童工、强制劳动等行为发生,并设立了举报机制避免违规用工。我们支持国际有关劳工权益的倡议,坚持平等雇佣,同工同酬。我们避免因员工民族、种族、国籍宗教信仰、性别、年龄、残疾、婚育情况等产生任何歧视,尊重员工依法自由集会与自由结社的权利。

为加强人权保障原则的落实,我们委托第三方机构对各生产基地的社会责任议题管理情况进行审核,潜在人权风险为其中的重点审核内容。2022年,我们对3家生产基地进行社会责任管理审核,且全部通过。

人才吸引

我们制定人才引进战略,广泛吸纳世界各地优秀人才,为不同国家、民族、文化及残障人士提供就业机会。2022 年,隆基细化人才引进策略,搭建人才信息库,通过分层分类的管理策略,激发人才库贡献活力。为吸引全球行业顶尖科研人员与关键人才,我们成立了专项职能小组,建立了“高招”业务流程。

  • 针对高职级重点岗位,因岗施策,实现双向选择;
  • 针对海外候选人,帮助通过面试的待入职者办理签证并承担相应费用;
  • 针对异地候选人,提供交通及住宿费用,对高端人才提供一站管家式服务,解决居住及子女就学等生活问题。
1,623
累计在海外基地吸引当地员工
471
包括在马来西亚古晋的当地员工
1,152
和在越南的当地员工

平等多元

隆基秉承开放、包容、平等的用人理念,致力营造多元化的用工环境。我们十分尊重与重视女性员工,支持女性员工在隆基发挥潜能,勇敢追求目标,实现自我价值。2022年,我们组建女职工委员会,定期为女性员工组织关爱活动。此外,我们提供育儿假、母婴关爱室、餐厅孕期女性专座女性特殊时期支持等多样化的关爱与照顾。

  • 性别多元化
    • 重视职场平等,提倡职场性别多元化,为男性与女性员工提供同等的发展平台与机遇。
20%
2022年隆基执行管理层女性员工占比
79.53%
635名女性员工享用育儿假,休假后返岗率达

福利关爱

我们建立全方位的员工福利关怀体系,为员工提供有竞争力的薪酬回报,搭建有效的双向沟通渠道,开展多样化的员工关爱活动,提升员工获得感与幸福感。

薪酬福利

隆基建立了全面的薪酬福利管理体系与科学高效的绩效评价考核机制,实行《薪酬管理制度》《绩效管理制度》等内部制度,遵照合规、公平、合理有竞争力的原则,坚持男女同工同酬。公司关注绩效管理闭环中的双向沟通,考核人和被考核人在绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效反馈各个环节沟通并达成共识。同时,我们基于贴合员工需求的原则,制定《员工福利手册》,为员工提供了涵盖员工业务、生活、交流、关爱等多场景的福利保障。

为了更加有效激发员工的潜能和创造力、支持员工成长及个人价值实现,隆基在薪酬体系中引入了锚定绩效的浮动薪酬。制定《收益分享(虚拟股)激励管理办法》,并通过限制性股票期权等方式实施股权激励,不断提升员工薪酬水平

员工沟通

我们建立了多元、畅通的沟通渠道。员工可通过座谈会、职工代表大会、满意度调查等方式充分表达意见或提出诉求。对于有关违规行为或损害员工权益的行为,员工可通过集团内部人力资源部门、审计监察部门、合规管理部门、工会对接窗口等途径进行咨询与举报。《投诉举报管理制度》《问责管理办法》《劳动争议调节管理办法》等多项内部制度明确规定违规处理规则、申诉报告或升级程序、沟通调解管理机制等内容,坚决贯彻保护员工公平公正的原则,给予员工及时反馈。

我们每年开展组织氛围满意度调查,并对调研结果进行收集、分析、研讨与总结,针对性地制定并落实改进方案,致力持续提升员工满意度。2022年,隆基组织氛围满意度得分为 91.12 分。

我们支持员工自由结社与集体谈判,制定《集团工会管理制度》,明确员工可自愿加入工会组织。2022年,全体员工均签订了集体谈判协议。

关爱员工

隆基注重人文关怀,制定了一系列员工关爱制度。在中国地区,我们设立工会,制定《员工关爱管理规定》《员工文体活动管理办法》《员工活动设施标准建设指引》等员工关怀制度。2022 年,我们通过提高中国员工福利集采占比、构建定制化员工福利模型、建设数字化福利信息统计平台、组织开展员工关怀活动等多种举措,平衡员工的工作与生活,舒缓员工工作压力,提升员工归属感与幸福感。2022年,隆基发放工会福利金额共计 3,716 万元。

2,395
2022年 隆基员工持股激励计划覆盖(包含集团任职高级管理人员、核心管理人员及核心骨干员工)
91.12
2022年 隆基组织氛围满意度得分为
3,716 万元
2022年 隆基发放工会福利金额共计

为丰富员工业务生活,集团举办了多种形式的文体活动。2022年,我们结合热点时事,组织了包括世界杯主题线上活动、隆基杯足球赛、新春游园会、六一亲子活动、越野赛趣味运动、健康知识讲座等活动,共 526个文体活动,人均参与 3.81次。

  • 员工福利集采占比
    • 发挥集团集采优势,持续提升集采占比,2022年员工福利集采占比达 100%
隆基为困难员工设立重疾险项目

隆基设立了员工重疾险项目,旨为生活困难的员工提供生活保障。2022年,隆基在项目基础上进一步降低员工参保费率,并增设更多保障内容该项目被评为集团内部中心级创新管理项目,报告期内,隆基共计为2名员工提供重疾理赔服务,理赔40万元,共计为5人提供住院津贴,共计5,200 元。

2
提供重疾理赔服务的员工
40 万元
理赔
5
提供住院津贴
5,200
共计

人才发展

隆基始终秉持任人唯贤的人才理念,聚焦员工的成长与发展,并致力于为员工搭建最具成长价值的雇主平台。

人才晋升路线

我们为员工提供符合岗位要求和职业目标规划的全方位成长体系,搭建了专业路线、管理路线成长双通道,并为每条通道设立了职位层级以及个人职级晋升路径。我们建立了科学的晋升考评标准,员工需通过专业的任职资格评估,并在价值观、工作表现等方面符合对应要求方可通过考评。

我们充分尊重员工的成长规律与发展诉求,对不同成长阶段、不同业绩表现的员工配套差异化成长方案。我们通过定期开展人才盘点的方式识别优秀员工,并予以加速晋升、轮岗等人才发展支持。

人才能力养成

我们持续完善员工培训体系,每年定期开展业务需求调研和培训预算启动会议,依据战略规划、业务需求、员工诉求设计更新完善员工培训项目体系。2022年,我们进一步细化人才培养体系,并针对不同人群和能力建设需求开展针对性的项目。其中,领导力方向的培训遭盖各层管理者覆盖率为 100%。

领导力赋能
我们基于拉姆查兰的领导阶梯理论,为各层级管理者提供定制化的培训项目,分别为高层级管理者的高研班、中高层管理者培养项目、初中级管理者培养项目、班组长培养项目。
专业能力赋能
为助力营销组织的成功转型,我们开展了AR 项目及 PAP 项目。
校招生培养
为助力校招生快速融入隆基,适应职场,我们为其准备了系统化的赋能项目。
国际化赋能
为顺应隆基的国际化布局,我们成立专项赋能项目支持海外业务的顺利开展。
文化融入赋能
为协助员工走入隆基、了解隆基、融入隆基,我们开展了文化融入相关赋能培训项目。

我们支持并鼓励员工参与外部培训课程,同时积极与各优秀企业达成合作模式,为员工提供更广阔地提升自我的方式。针对财经、管理岗位工作人员,我们联合第三方培训机构开展了专业的岗位发展培训课程。2022年,我们与高顿、安越等机构合作,为公司财经人员提供专业能力提升培训;与华为、得到、混沌等机构联合为公司管理层员工提供管理类培训课程。

3,005
2022年 全年培训总场次
60,601
总受训人数
1,747,386 小时
全年总受训小时数
100%
其中,领导力方向的培训覆盖各层管理者,覆盖率为