4 767 поставщиков
К концу отчетного периода у LONGi было всего
Механизмы управления поставщиками

LONGi разработала Правила управления поставщиками, Мероприятия по управлению наймом поставщиков, Мероприятия по управлению CSR поставщиков, а также пересмотрела и добавила Управление развитием поставщиков, Управление выходом поставщиков, Управление производительностью поставщиков и Управление коммуникациями с поставщиками — всего 17 внутренних управленческих документов. Эти документы разбивают управленческую структуру на детальные правила и процессы, обеспечивая системное и стандартизированное управление и контроль над поставщиками.

1. Затраты на закупки у ключевых поставщиков 1-го уровня LONGi составили 85% от общего бюджета закупок, и 357 диверсифицированных поставщиков завершили регистрацию.

LONGi стремится создать справедливую, прозрачную и эффективную систему управления поставщиками. В 2023 году LONGi усовершенствовала структуру Комитета по управлению поставщиками, уточнив функции на всех уровнях для достижения более эффективной и профессиональной специализации и сотрудничества. Это гарантирует, что управленческие задачи выполняются с приверженностью и тщательностью.

Структура Комитета по управлению поставщиками

  • Иконка
    Принятие решений
    • Ответственный за разработку направления и стратегии управления поставщиками, проведение полугодовых встреч.
    • Регулярная коммуникация со стратегическими поставщиками.
  • Иконка
  • Иконка

LONGi классифицирует поставщиков на основе их операционных характеристик и результатов сотрудничества, оценивая совместных поставщиков ежемесячно, раз в полгода или ежегодно по параметрам качества, затрат, доставки, обслуживания, техники и показателей ESG. На основе баллов поставщики классифицируются по категориям A, B или C с соответствующими наградами или штрафами.

Управление рисками цепочки поставок

Для обеспечения стабильности и безопасности цепочки поставок LONGi создала комплексный механизм мониторинга рисков, регулярно оценивая и обновляя риски цепочки поставок для обеспечения своевременности и эффективности управления рисками.

Меры LONGi по управлению рисками цепочки поставок

  • Торговые риски
    • Разработала Мероприятия по глобальному соблюдению таможенных норм, проводила ежегодные пересмотры рисков соблюдения импорта и экспорта и принимала своевременные предупредительные меры.
158 поставщиков
Провела ежегодные аудиты должного diligения CSR в 2023 году
83 %
Затраты покрыли
0 поставщик
материальное нарушение, либо оцененное как существенное фактическое или потенциальное негативное влияние, либо прекращение сотрудничества из-за существенного фактического или потенциального негативного влияния

LONGi оценивает экологические и социальные риски поставщиков через внутренние и внешние оценки. В процессе доступа поставщиков мы проводим строгие скрининги рисков социальной ответственности. После утверждения поставщика, в процессе всего сотрудничества, мы вводим авторитетные сторонние инструменты риска для контроля динамических бизнес-квалификаций, юридических записей, рисков соблюдения и экологических нарушений поставщиков.

В 2023 году LONGi провела ежегодные опросы должного diligения для выявления рисков ESG поставщиков, охватывающие экологическое управление, права человека и защиту труда, здоровье и безопасность, деловую этику и предотвращение коррупции. Мы разработали и провели опросы рисков ESG поставщиков, четко требуя от сотрудников закупок записывать производительность поставщиков в Форму опроса рисков ESG поставщиков. В то же время мы проводили ежегодные на-site аудиты ESG поставщиков. На основе баллов и результатов поставщики были классифицированы и управлены соответственно. Для поставщиков с высоким риском мы активно обучали их проводить исправления и регулярно проводили повторные аудиты для обеспечения замкнутого цикла исправлений.

Результаты и исправления в должном diligении CSR

Категория Процент Результаты Исправления
Права труда 31% -Регулярный сбор и обратная связь по жалобам сотрудников не проводились. -Сотрудники несут расходы на предварительный медицинский осмотр при трудоустройстве. -Улучшил механизм обращений путем создания анонимного канала для жалоб для регулярного сбора и обратной связи по жалобам сотрудников. -Расходы на медицинский осмотр, понесенные сотрудником при трудоустройстве, несет работодатель.
Деловая этика 1% Менеджерам и соответствующим сотрудникам не требовалось проводить регулярные самоконтроли, также не были разработаны эффективные предупредительные и корректирующие меры на основе результатов самоконтроля. Усовершенствовал систему управления деловой этикой и создал внутренний механизм самоконтроля и исправления.
Экологическая защита 5% -Отсутствие записей о эксплуатации и обслуживании установок для очистки отходящих газов и сточных вод. -МСДС2 для химикатов не были размещены в соответствии с требованиями. -Созданы записи о эксплуатации и обслуживании установок для отходящих газов и сточных вод. -Обучает персонал по управлению химикатами размещать МСДС в соответствии с требованиями.
Здоровье и безопасность 48% -Противопожарные средства (например, огнетушители и гидранты) не проверяются вовремя. -Нет списка выдачи лекарств. -Улучшить трехуровневую систему ответственности за управление безопасностью, комплексно исследовать риск противопожарной системы и поддерживать нормальную работу системы. -Установить меры управления выдачей лекарств.
Управленческая система 15% -Процент подписания Кодекса поведения CSR поставщиков субпоставщиками меньше 100% -Поставщики не регулярно проводят оценку рисков CSR и классифицированное управление. -Требует от поставщиков контролировать субпоставщиков и подписывать Кодекс поведения CSR поставщиков. -Обязывает поставщиков проводить оценку и управление рисками CSR для соответствия требованиям LONGi.
tags.tag17
Политика LONGi по управлению поставщиками