治理
隆基构建由董事会领导的气候变化治理体系。隆基董事会中多位成员具备光伏和能源领域的多年深厚经验,能够精准识别和管理风险、抓住全球低碳转型中的机遇、确保气候风险管理的成效并订立适合公司长期发展的气候行动策略。
作为首批应对气候变化风险的光伏公司之一,隆基已连续多年披露气候行动并逐步与气候相关财务信息披露工作组(TCFD)以及国际可持续准则理事会(ISSB)发布的《国际财务报告可持续披露准则第2号——气候相关披露》的框架与建议保持一致。
2016 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
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在云南和马来西亚古晋布局产能, 开启清洁能源制造清洁能源新模式 | 第 24 届联合国气候变化大会上提 出“solar for solar”的发展理念 | 加入 CCCA 中国企业气候行动; 加入联合国全球契约组织; | 加入 RE 100、EP 100、EV 100 和科学碳目标(SBTi) | 开始打造首个 “零碳工厂”; 成立全资控股子公司西安隆基 氢能科技有限公司; 参加联合国生物多样性大会 (COP 15)第一阶段会议; 发布首份气候行动白皮书; | 参加联合国生物多样性大会(COP 15) 第二阶段会议; 参加联合国湿地保护大会(COP 14); 参加第 27 届联合国气候变化大会 (COP 27); 发布第二份气候行动白皮书; 入围中石化首个万吨级绿氢示范项目; 发布“供应链绿色伙伴赋能计划”; 在库布齐沙漠实施光伏 + 荒漠治理项目 ; 加入“可持续市场倡议”中国理事会 |
治理
隆基构建由董事会领导的气候变化治理体系。隆基董事会中多位成员具备光伏和能源领域的多年深厚经验,能够精准识别和管理风险、抓住全球低碳转型中的机遇、确保气候风险管理的成效并订立适合公司长期发展的气候行动策略。
层级划分 | 治理架构 | 工作职责 |
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决策层 | 董事会战略与可持续发展委员会 | 公司气候行动最高决策机构和治理层,每年至少召开一次会议审查气候变化战略和目标,包括中长期计划、年度计划,以及相关政策的制定和实施,监督管理已识别的气候风险和机遇的应对情况。 |
管理层 | 战略管理委员会 | 公司气候行动相关决策机构,由首席可持续发展官(CSO)统领,定期评估气候变化带来的风险与机遇,制定气候行动应对策略。 |
集团能源管理领导小组 | 公司节能减排推进落实机构,由厂务管理部作为主责部门,负责落实公司碳盘查与碳减排工作。 | |
执行层 | 可持续发展与ESG办公室 | 公司气候行动推进统筹机构,由品牌管理部作为主责部门,负责组织落实公司的气候行动承诺。 |
供应链管理中心 | 价值链供应商的环境和减排管理部门,由供应商与运营管理部负责核算、推动和评估供应商的减排行动。 |
策略
我们通过价值链梳理、气候数据库风险筛查、行业研究等方式,识别和分析价值链上的气候风险脆弱环节及潜在机遇,形成气候风险与机遇长清单,共涉及16条转型风险、65条物理风险和15条气候机遇,同时建设相应的气候风险管理体系,并发布在《2023年隆基绿能气候行动白皮书》。
我们依照公司风险管理体系规定的方法、流程对气候变化风险进行管理,运用加速转型情景(<2℃/1.5℃)、当前政策情景(基准)及高温升情景(>4℃)三种情景进行情景分析,将气候变化风险识别及评估全面纳入战略决策和日常运营管理中。
指标与目标
2023年,隆基参考国际气候行动目标设定方法、气候相关倡议,根据集团自身情况,设定了气候相关的指标及目标,并成为中国首家通过科学碳目标SBTi审核的光伏企业。
气候目标
SBTi | RE100 | EP100 | EV100 |
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到2030年范围1和2的排放比2020年下降60% | 到2027年实现70%可再生电力使用 | 在2025年前完成能源管理系统的部署,并以2015年为基准年提高35%能源利用效率 | 到2030 年在100%生产经营场所安装充电设施 |
到2030年范围3采购商品和服务的每吨采购商品排放强度比2020年下降52% | 2028年实现100%可再生电力使用 |
气候行动
2023年,我们以内部运营及供应链碳排放管理为重点,以碳排放核算、能源管理、清洁能源设施建设为主要举措,制定《碳排放管理体系手册》《零碳工厂建设工作指引》,按照ISO 14064标准要求,依托EMS系统搭建碳排放数据在线管理系统,持续完善碳排放内部数据核查。
运营范围内减排
价值链减排
为实现隆基的碳目标承诺,我们持续完善全集团的温室气体核查体系,根据减 排结果动态调整减碳策略。
指标 | 单位 | 2020年 | 2021年 | 2022年 | 2023年 |
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范围一 | tCO2e | 92, 665 | 94, 750.24 | 158, 202.15 | 135,747.14 |
范围二 | tCO2e | 2, 480, 349 | 2,743,436.88 | 2,605,034.42 | 4,943,454.12 |
范围三(部分) | tCO e | 20, 920, 503 | 22,683,132.00 | 29,747,825.84 | 36,990,041.63 |
运营范围内的温室气体排放量 | tCO2e | 2, 573, 014 | 2,838,187.12 | 2,763,236.57 | 5,079,201.26 |
排放总量 | tCO 2e | 23, 493, 517 | 25,521,319.12 | 32,511,062.57 | 42,069,242.89 |
注:
1.因电网区域碳排放因子更新,本报告根据《生态环境部、国家统计局关于发布2021年电力二氧化碳排放因子的公告》的更新版对2022和2021年范围二数据进行重新计算。
2.范围三温室气体排放量统计范围包括:外购的商品与服务、上游燃料和能源相关活动、上游运输及配送、运营中产生的废弃物、商务差旅、员工通勤、下游运输及配送、已售产品的最终处置。
集团2023年碳排放结构中
在范围三中外购商品与服务(类别1)占90%以上,范围二和范围三排放较2022年有小幅增长,这主要是由于隆基为满足全球快速增长的光伏产品需求,生产和运输产量的不断提高。
面对未来仍将持续增长的光伏市场需求,我们将积极开展碳减排项目,包括制定三年短期减排目标和路径规划,完成并推进更多零碳工厂建设,参与绿电交易,加强与供应商的协同减碳措施。
节能减排
隆基制定《能源管理手册》《能源管理制度》《能源数据管理办法》等制度文件,成立由董事长任组长的集团能源管理工作领导小组,下设能源管理工作领导小组办公室、能源管理专家团队,确保能源管理全流程规范化。
2023年,隆基对考核范围内的29个基地进行年度能源评价1,共计完成能源改善项目509个;截止报告期末,隆基共25个基地获取能源管理体系建设及认证,2023年新增10家。我们通过节能技改、能源管理、能源评价等方式,多措并举,成功实现全年节电10.64亿kWh的显著成果,使集团整体电单耗同比下降9.53%,较基准年下降18.32%。
节电目标
我们在生产运营中积极使用绿色电力,优化能源结构。2023年,隆基电力消耗总量中38.15亿kWh来自可再生能源电力,约占总电力用量的31.10%,相当于避免了约2,124,399.46 tCO2e排放。
我们以2020年为基准年,制定单个产品的电单耗目标,每年监测目标达成情况。2023年,单晶、切片和电池单位产品电单耗下降率均超出预期。
相比基准年用电单耗下降目标达成情况
2023年,我们进一步提升产品生产过程中的能源利用效率,针对单晶、切片、电池及组件的不同生产特点实施技术改造,实现全流程节能管理。