为更加符合隆基的可持续发展需要、强化公司 ESG 管治能力，我们对 ESG 管 治架构进行完善更新。隆基搭建覆盖治理层、管理层、执行层的三层级 ESG 管 治架构，以董事会作为最高决策层，并将现有的战略委员会扩充为战略与可持续 发展委员会，监督与审阅公司 ESG 相关工作。

战略与可持续发展委员会每年至少举行一次会议，就 ESG 相关议题与董事会沟通。 董事会对公司可持续发展战略进行审核，以确保与公司发展战略保持一致。可持 续发展管理委员是公司可持续发展的管理机构，由品牌管理部门牵头 ESG 战略 制定及行动计划等事宜。公司总部各部门及分子公司作为 ESG 执行小组，全面 落实各项 ESG 工作。 

隆基 ESG 管治架构
隆基 ESG 管治架构

隆基 ESG 管治架构各层级职责

层级 委员会 组成 职责
治理层 关于隆基战略与可持续发展委员会 董事会成员组成 全面监督和审批公司 ESG 战略、ESG 中长期规划、年度规划以及 ESG 政策制定和执行情况，回顾公司 ESG 重大议题及 ESG 目标达成进度，审批并厘定与 公司发展相关的 ESG 风险与机遇等事宜。
管理层 关于隆基 可持续发展 管理委员会所有部门负责人组成设 置 可 持 续 发 展 总 监(Chief Sustainability Officer, CSO)，统筹可持续发展管理工作。 委员会负责审议公司 ESG 发展战略、短中长期工作 规划、ESG 管理办法，审议 ESG 目标达成情况、风 险及机遇评估结果、重大性议题判定及 ESG 报告等。
可持续发展与气候行动办公室品牌管理部人员组成建立可持续发展与 ESG 管治体系并定期检讨提出管 治优化建议 ;制定可持续发展战略目标，中长期规划、 政 策 及 制 度 ;确 定 ESG 重 大 性 议 题， 梳 理 ESG 指 标体系并制定 ESG 目标 ;建立 ESG 信息化平台 ; 洞察全球可持续发展相关最新理念、政策、法规及行 动等。
可持续发展专家委员会外部聘请专家组成研究分析公司面临的外部 ESG 趋势、政策和诉求 并提出建议 ;评估公司 ESG 管理现状并提出改进 建议等。
执行层 关于隆基ESG 执行小组 总部和分子公司各部 门对接人组成 识别与评估气候变化、ESG 相关风险对企业经营发展的影响 ;围绕 ESG 目标，落实 ESG 绩效达成 ; 配合可持续发展与气候行动办公室，完成信息披露、 项目实施等工作 ;了解利益相关方 ESG 需求，传播 公司可持续发展品牌等。